罗山县供电公司:纵深推进“两个度” 撑起监督大格局
罗山县供电公司:纵深推进“两个度” 撑起监督大格局
罗山县供电公司:纵深推进“两个度” 撑起监督大格局大象新闻记者 张亮(zhāngliàng) 通讯员 唐艺丹
6月11日,罗山县供电公司组织纪检工作人员深入基层供电所,对基层单位(jīcéngdānwèi)业绩指标、供电服务、应急值班、作风纪律等各项工作开展全维度监督检查,为企业健康(jiànkāng)发展筑牢纪律防线(fángxiàn)。
监督是纪检部门的首要职责,做深做实(zuòshí)日常监督和专项监督,不断提升监督效能,才能促进公司和电网高质量发展。罗山县供电公司组织(zǔzhī)纪检部门联合专业部室建立“业务联查、风险联控、治理联促”三维联动模式,精准(jīngzhǔn)聚焦重点领域廉洁风险,纵深推进监督深度和广度(guǎngdù),形成“监督有(yǒu)力度、整改有深度、治理有成效”的闭环管理体系。
工作中,该公司挖掘监督(jiāndū)深度,以“业务(yèwù)指导+纪检监督”方式为抓手,充分发挥专业部门“零(líng)距离”“全天候”的监督优势,跟踪掌握机关(jīguān)部室、基层单位、一线站所廉洁风险,将各类监督检查(jiǎnchá)发现(fāxiàn)问题以监督建议书(jiànyìshū)的形式(xíngshì)下发业务部门,并开展自查自纠和举一反三。同时,该公司还拓宽监督广度,“线上+线下”监督双管齐下,通过直击现场、调取监控等形式,严查基层单位供电服务响应慢、推诿扯皮等履职不到位问题,对工作中的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,顺利实现供电“零差错”、服务“零投诉”目标。
下一步,该公司将持续深化“纪检+专业”融合监督(jiāndū)模式,构建“事前预防、事中管控、事后(shìhòu)评估”全(quán)链条监督体系,重点加强权力(quánlì)集中、资金密集领域监督执纪,着力打造监督严密、执行有力、风清气正的政治生态,为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

大象新闻记者 张亮(zhāngliàng) 通讯员 唐艺丹
6月11日,罗山县供电公司组织纪检工作人员深入基层供电所,对基层单位(jīcéngdānwèi)业绩指标、供电服务、应急值班、作风纪律等各项工作开展全维度监督检查,为企业健康(jiànkāng)发展筑牢纪律防线(fángxiàn)。
监督是纪检部门的首要职责,做深做实(zuòshí)日常监督和专项监督,不断提升监督效能,才能促进公司和电网高质量发展。罗山县供电公司组织(zǔzhī)纪检部门联合专业部室建立“业务联查、风险联控、治理联促”三维联动模式,精准(jīngzhǔn)聚焦重点领域廉洁风险,纵深推进监督深度和广度(guǎngdù),形成“监督有(yǒu)力度、整改有深度、治理有成效”的闭环管理体系。
工作中,该公司挖掘监督(jiāndū)深度,以“业务(yèwù)指导+纪检监督”方式为抓手,充分发挥专业部门“零(líng)距离”“全天候”的监督优势,跟踪掌握机关(jīguān)部室、基层单位、一线站所廉洁风险,将各类监督检查(jiǎnchá)发现(fāxiàn)问题以监督建议书(jiànyìshū)的形式(xíngshì)下发业务部门,并开展自查自纠和举一反三。同时,该公司还拓宽监督广度,“线上+线下”监督双管齐下,通过直击现场、调取监控等形式,严查基层单位供电服务响应慢、推诿扯皮等履职不到位问题,对工作中的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,顺利实现供电“零差错”、服务“零投诉”目标。
下一步,该公司将持续深化“纪检+专业”融合监督(jiāndū)模式,构建“事前预防、事中管控、事后(shìhòu)评估”全(quán)链条监督体系,重点加强权力(quánlì)集中、资金密集领域监督执纪,着力打造监督严密、执行有力、风清气正的政治生态,为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

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